Новости компании
Все новости

   
Главная  >  О компании  >  Первушин В.А. 

Первушин В.А.


Первушин Владимир Анатольевич

Генеральный директор ООО «Техноконсалт-Менеджмент», доцент кафедры управления инновационными проектами Российской Академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, кандидат технических наук.

Родился 26 декабря 1950 г. в городе Рига.

В 1974 году окончил Московское Высшее Техническое Училище им. Баумана по специальности «Системы автоматического управления летательными аппаратами». С 1973 г. по 1993 г. работал в Научно-исследовательском институте автоматических систем (ГосНИИ АС). В 1987 г. защитил кандидатскую диссертацию по системам автоматического управления сложными техническими объектами.

За время работы  1973 по 1993 гг. в ГосНИИ АС  разработал ряд математических моделей функционирования сложных технических систем, структуру и алгоритмы управления информационно-управляющей системы  многоканального  измерительного устройства. Участвовал в натурных испытаниях и отладке алгоритмов управления многоканальной системы управления динамическим объектом.

С 1993 по 2004 гг. работал в ЗАО «Техноконсалт», Генеральным директором. С 2004 г. по настоящее время – Генеральный директор ООО «Техноконсалт-Менеджмент» (ТСМ).

До 2014 года являлся завкафедрой управления инновационными проектами Российской Академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте России.

Специализируется в области управления проектами, консалтинге, организации работы компаний, организации маркетинговых исследований, продвижении технологий. Разработал и реализовал систему управления проектами на основе Корпоративного Стандарта управления, внедряемую на российских и иностранных предприятиях (строительные, производственные компании, федеральный ядерный центр, агрокорпорация, инновационные компании).

Выполнил несколько сотен проектов по заказу российских и иностранных компаний и организаций (Самсунг – 35 проектов, LG – 30 проектов, МЧС, Минпромнауки). Работал с инновационными компаниями США, Южной Кореи, Японии, Швейцарии, Германии, Китая.

Ведет большую лекционную деятельность (курсы лекций «Управление проектами», «Управление инновационными проектами», «Бизнес-процессы в инновационной деятельности» по программе МВА) в ведущих ВУЗах: Российская Академия народного хозяйства и госслужбы при Президенте России, Высшая школа бизнеса МГУ, МГСУ (строительный университет), Высшая школа управления и инноваций МГУ-АФК «Система», Школа магистров экономического факультета МГУ. Провел более 180 семинаров для бизнес-элит регионов.

Опубликовал более 80 научных статей, 4 книги. Является автором 60 научно-технических отчетов. Имеет 4 авторских свидетельства на изобретения.

Имеет значительный как теоретический, так и практический опыт реализации проектов различного типа, включая работы по тематике проекта. Сильной стороной является тот факт, что В.А. Первушин не только консультировал по организации управления проектами, но и непосредственно управлял их реализацией.  Под его руководством выполнены следующие проекты (даны лишь примеры проектов).

1. Управление проектами:

  • Реализация инвестиционного проекта в химической отрасли.
  • Разработка опытного образца струйного принтера нового поколения по заказу компании Самсунг.
  • Организация экспортных поставок промышленной продукции.
  • Организация участия группы российских предприятий в зарубежной технологической выставке.
  • Разработка перспективных технологий  струйной печати.
  • Организация испытаний импортного промышленного оборудования в России.
  • Разработка и организация системы маршрутизации заготовок и деталей на основе штрих-кодирования в мебельном производстве.
  • Разработка и изготовление опытного образца комплекта энерго- и ресурсосберегающего оборудования для нормализации, сепарирования и тепловой обработки молока.
  • Создание учебно-материальной базы в региональных центрах Министерства по чрезвычайным ситуациям (в 25-ти городах России).
  • Разработка конструкторской документации, изготовление и испытание программно-аппаратного комплекса для считывания и анализа скоростемерных лент локомотивов.
  • Разработка технологии и организация производства по обрезиниванию валов для машин текстильной промышленности с использованием конверсионных технологий.
  • Разработка и создание льдоаккумуляторов для выработки и аккумулирования холода для охлаждения молока и другой сельскохозяйственной продукции.

2. Маркетинговые исследования инновационной продукции: в области новых технологий мобильной связи, строительства дорог, спутниковых систем, микроэлектроники, металлокорда, труб, фильтров, АЗС, медицинской мебели, машин офсетной печати, изделий из глины, насосов – более 150 проектов. Заказчики – российские и иностранные компании.

3. В сфере инновационной деятельности накоплен значительный опыт как исследования рынков высокотехнологичной продукции, так и  продвижения инновационной продукции на российский и зарубежные рынки.

В рамках межправительственного соглашения между Россией и КНР с использованием системы коммерциализации технологий осуществлялось создание и наполнение российской базы высоких технологий в г. Яньтай.

Впервые в Российской практике разработана система коммерциализации технологий, на основе которой осуществлялось продвижение российских технологий на зарубежные рынки.

Обеспечено формирование системы коммерциализации технологий Технопарке Иркутского государственного технического университета.

Проведены работы по поиску технологий и подготовке обзоров по технологиям в области микроэлектроники, защиты от шума авиадвигателей, дисплеев, производства редкоземельных элементов, бериллия, ультрадисперсного порошка никеля, монокристаллических алмазных пленок, дозиметров, микросхем, технической керамики, режущего инструмента, карбида бора, охранных систем, нейтронных генераторов, приборов ночного видения, ферритовых сердечников, защиты от обледенения, систем связи, прямого получения перекиси водорода, прямого получения окиси пропилена, обработки космических снимков, химических технологий, адгезивов, систем очистки воды и воздуха, жидкокристалличеких дисплеев – более 500 технологий. Заказчики — компании США, Южной Кореи, Германии, Индии, Китая.

Выполнено несколько сотен проектов по заказу российских и иностранных компаний-технологических лидеров и российских организаций (Самсунг – 35 проектов, LG – 30 проектов, МЧС, Минпромнауки, Минсельхоз, компании США, Южной Кореи, Японии, Швейцарии, Германии, Китая).

Проведены консультирование и подготовка более 100 бизнес-планов инновационных проектов Иркутского государственного технического университета, Технопарка «Идея» (г. Казань), Красноярского регионального инновационно-технологического бизнес-инкубатора, Уфимского моторостроительного производственного объединения.

4. Организационно-управленческое консультирование:

  • Управленческое консультирование предприятий различных форм собственности по вопросам реструктуризации, формирования оптимальной административно-управленческой структуры, формированию маркетинговых служб предприятий.
  • Минимизация налоговых выплат путем использования оптимальных организационно-правовых форм для группы компаний, связанных технологической цепочкой.
  • Противодействие нежелательному поглощению акционерной компании.
  • Разработка программы реструктуризации крупного комбината.
  • Помощь в выведении из кризиса промышленному предприятию.
  • Консультации по организации бизнеса в области телекоммуникаций крупной иностранной компании.
  • Помощь в решении проблемы неплатежей компании энергетического комплекса.
  • Разработка концепции организации системы оптовой торговли в одном из регионов России.
  • Формирование службы маркетинга промышленного предприятия.Организация нового бизнеса строительной компании.
  • Разработка мер по увеличению объема продаж машиностроительного предприятия.
  • Мониторинг инновационного проекта государственной значимости по разработке биотехнологий и промышленному освоению семенного материала.
  • Консультирование строительства завода по производству удобрений.
  • Оптимизация бизнес-процессов функционирования Технического центра по ремонту и продаже легковых автомобилей.
  • Разработка концепции реорганизации энергогенерирующей компании.
  • Подбор и подготовка российского предприятия для размещения промышленного производства.

5. Разработка и внедрение Корпоративного Стандарта управления проектами осуществлена в нескольких десятках российских и иностранных компаний:

  • Корпорация «Агро-Союз», г. Днепропетровск, Украина.
  • Федеральный ядерный центр «НИИ атомных реакторов», г. Димитровград.
  • Проектный институт №8 им. Аверьянова, г. Калуга.
  • Технопарк Иркутского государственного технического университета.
  • Компания – производитель систем телемеханики для предприятий энергетического комплекса.
  • Девелоперские компании, г. Самара, г. Москва.
  • Телекоммуникационная компания, г. Петрозаводск.
  • Строительная компания, г. Казань.
  • Инновационная компания «НПЦ МГД», г. Красноярск.
  • Компания – поставщик комплектующих для компьютерной техники, г. Москва.
  • Холдинговая компания, г. Владивосток.
  • Проведены консультации по разработке плана реализации около 100 проектов различного типа.
  • Телекоммуникационная компания, г. Кемерово.

6. Научно-методические разработки:

  • Система коммерциализации технологий, обеспечивающая системное продвижение технологий на рынок (получен Диплом на Международном салоне инноваций).
  • Управленческий продукт «Минимальный», сочетающий в себе обучение инновационных менеджеров с консультированием авторов инновационных проектов.
  • Управленческий продукт «Эффективный» - технология разработки и внедрения документов Корпоративного Стандарта управления проектами на основе ограниченного набора стандартных шаблонов.
  • Модель организационной структуры инновационной компании на основе эффективного перераспределения ресурсов.
  • Методология совместного использования инструментов процессного и проектного подходов.
  • Технология формирования Программы инновационного развития предприятия в виде совокупности взаимоувязанных проектов различного типа, ориентированных на достижение стратегических целей.
  • Методология использования инструментов управления проектами в качестве инструмента реализации стратегических и тактических целей компании.
  • Система управления работой Технопарков на основе Корпоративного Стандарта управления инновационными проектами.
  • Методология формирования программы инновационного развития компании на проектной основе.
  • Методология разработки национальной (региональной) Программы с использованием методов проектного управления.

Увлечения

Спортивный туризм (инструктор туризма), художественная фотография, волейбол, бардовские песни, бальные танцы, психология, управление, охотничье оружие, астрономия.


34
35
36
37
38
39
17
18
19
20
21
50
51
22
23
40
41
42
43
54
55
вышка тура купить леса строительные