Новости компании
Все новости

   
Главная  >  Примеры деятельности  >  Обучение и консультирование авторов инновационных проектов Уфимского моторостроительного производственного объединения  

Обучение и консультирование авторов инновационных проектов Уфимского моторостроительного производственного объединения


С 12 по 14 февраля 2009 г. в г. Уфа прошло обучение менеджеров Уфимского моторостроительного производственного объединения (УМПО) навыкам проектного управления. Обучение организовал Факультет инновационно-технологического бизнеса (ФИТБ) Академии народного хозяйства при Правительстве России. Обучение открыл декан ФИТБ В.Г. Зинов, который задал деловой настрой процессу обучения.

В течение 3-х дней более 50 менеджеров из кадрового резерва предприятия изучали проектный менеджмент. В первый день до обеда занятия проводила Я.А. Ведерникова, руководитель компании «Фабрика управляющих проектами», г. Екатеринбург. Затем в течение 2,5 дней обучение проводил Генеральный директор ЗАО «Техноконсалт-Менеджмент» В.А. Первушин.

Обучение было построено по следующей схеме (продукт «Минимальный», описанный на сайте ТСМ): слушатели получали минимальные теоретические знания, основные понятия, решали групповые кейсы. Затем проходило индивидуальное тестирование, включая итоговый экзаменационный тест, с учетом которого после защиты работ был проведен отбор 25 лучших менеджеров для дальнейшего обучения.

Слушатели получили задания, которые должны были выполнить применительно к своим проектам. В течение 2 недель они готовили обоснование  проекта: описывали продукт проекта, стратегический план, изучали рынок, разработали ИСР, провели укрупненное планирование и подготовили ТЭО проекта.

На втором этапе в марте обучение было продолжено с теми слушателями, которые были отобраны по результатам тестирования, после чего организована защита обоснования проектов, подготовленных по правилам проектного управления.

Результатом такого обучения стало освоение молодыми менеджерами предприятия основных приемов проектного управления и повышение качества подготовки инициированных на предприятии проектов. Фактически был смоделирован процесс подготовки обоснования проекта с последующей его защитой на проектном комитете, в качестве которого выступали преподаватели ФИТБ и руководство УМПО.

На третьем этапе проводилось изучение таких предметных тем, как проведение экономических расчетов, вопросы интеллектуальной собственности и т.п.

Дальнейшее развитие навыков проектного управления возможно в рамках внедрения ограниченного набора документов Корпоративного Стандарта управления проектами (продукт «Эффективный» на сайте компании «Техноконсалт-Менеджмент»).