Семинар по управлению проектами в Костроме
2011-11-27- 25 и 26 ноября Генеральный директор ЗАО ТСМ В.А. Первушин провел семинар по управлению проектами в Костроме.
Организатором семинара выступил Институт дополнительного профессионального образования (ИДПО) г. Костромы.
Костромской ИДПО это:
- Центр современного бизнес-образования. УчастникГосударственной программы подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации.
- Центр подготовки профессиональных бухгалтеров.Региональный центрроссийско-голландской программы подготовки специалистов по маркетингу(РИМА).
- Центр обучения безработных граждан, направляемых для профессиональной переподготовки и повышения квалификации центрами занятости г.Костромы и Костромской области.Центр обучения иповышения квалификации государственных служащих исполнительных органов государственной власти Костромской области.
- Центр обучения и повышения квалификации бухгалтеров учреждений бюджетной сферы г.Костромы и Костромской области.Региональный центр Морозовского проекта.
Цель семинара - обучение руководителей различного уровня основам управления проектами и навыкам системного организатора. Задача семинара заключалась в том, чтобы пробудить интерес к практическому использованию приемов управления проектом, научить менеджера применять их на практике в проектах, относящихся к различным предметным областям, в том числе и к проектам, касающимся организации работы компании или реструктуризации предприятия.
Слушатели ознакомились с содержанием понятия «управления инновационными проектами» и подходами к профессиональному управлению проектами, получили представления о типах проектов, особенностях инновационных проектов, типах организационных структур и их особенностями в применении к проектам различного типа, получили знания структуризации проекта и разбиения проекта на компоненты.
В семинаре приняли участие руководители и специалисты предприятия Костромы и области. Очень большой интерес вызвали примеры использования проектного управления для решения конкретных задач бизнеса. Слушатели описывали свои проблемы и пытались разрешить их с помощью инструментов управления проектами.
В процессе изучения курса слушатели участвовали в деловых играх, решали практические задачи, которые могут быть использованы в конкретной деятельности:
- Формирование системы управления сроками проекта.
- Структуризация проекта: выделение этапов, работ, систем управления.
- Формирование бизнес-процессов разработки обоснования и плана проекта.
- Формирование системы управления рисками.
- Построение оптимальной организационной структуры инновационной компании.
- Разработка системы мотивации и стимулирования персонала.
В.А. Первушин передал сотрудникам ИДПО наработки по обучению слушателей на основе базового проекта. Это может придать программам обучения более целостный характер и практическую направленность различных курсов.
