Мастер-класс В.А. Первушина в МГСУ

2013-10-05

Генеральный директор ЗАО «Техноконсалт-Менеджмент» В.А. Первушин, автор курса «Управление инновациями» программы МВА в строительстве провел 5 октября 2013 года мастер-класс «Управление проектом: как искусство сделать ремеслом» для слушателей программы МВА Московского государственного строительного университета.  

Как известно, качество управления проектом существенно зависит от квалификации менеджера, наличия у него компетенций системного организатора, способного детально спланировать проект и организовать его выполнение.

Менеджеры, использующие методологию управления проектами в  качестве инструмента планирования, контроля и координации осуществления проектов, способны сэкономить значительные средства, реализовать цели проекта в меньшие сроки, с высоким качеством и меньшими рисками.

Мастер-класс позволил ознакомить слушателей с практическими приемами управления проектами и навыками системного организатора. 

Мастер-класс не является изложением известного Стандарта PMI  или иных стандартов. Предлагаемые подходы основаны на российском опыте управления проектами по заказу как российских, так и иностранных компаний и адаптированы к российским особенностям. 

В рамках мастер-класса были рассмотрены кейсы и примеры решения практических задач, которые могут быть использованы в конкретной деятельности руководителя проекта строительной компании. 

В программе:

· Основные причины неудач и  в управлении проектами и секреты успешного управления проектами.

· Искусство и ремесло в управлении проектами. Как уменьшить сложность проекта.

· Структуризация проекта – способ упрощения проекта и снижения требований к квалификации управленческого персонала проекта. Интеграция проекта.

· Базовый жизненный цикл проекта, подсистемы управления, структура работ проекта.

· Бизнес-процессы в управлении проектами. 

· Бизнес-процессы подготовки обоснования и плана проекта.

· Мотивация команды проекта.

· Использование технологии управления проектами для создания инноваций.

· Управление проектами – способ повышения эффективности функционирования компании. 

· Организационная структура проектно-ориентированной компании. 

· Управление проектами – инструмент реализации стратегических и тактических целей компании.

· Использование проектного управления для реализации инфраструктурных проектов.

· Внедрение проектного управления в практику работы компании.

Слушателям были предложены примеры кейсов:

1. Формирование системы прогноза времени завершения проекта. 

2. Организация производства инновационной продукции. Выделение этапов проекта. 

3. Маркетинговое исследование инновационной технически сложной продукции. 

4. Поиск проектов для венчурного инвестирования. 

5. Формирование иерархической структуры работ проекта создания нового
производства. 

6. Выдвижение новых идей создания инновационной продукции. 

7. Организация полной диагностики предприятия. 

8. Разработка системы поиска перспективных путей развития компании. 

9. Разработка мер по существенному увеличению объема продаж предприятия.

10. Идентификация рисков и разработка реагирования организационного проекта.

11. Разработка структуры информационного обеспечения службы маркетинга компании. 

12. Разработка системы сохранения опыта и информирования о достижениях компании. 

13. Поиск путей развития компании. 

14. Реализация стратегии компании через проекты.

15. Разработка программы инновационного развития предприятия.  

16. Формирование системы управления проектами компании.

В материалах мастер-класса использован опыт реализации более 500 проектов в различных сферах деятельности и опыт внедрения проектного управления в компаниях различного профиля: агрокомплекс, инновационная компания, производственное предприятие, федеральный ядерный центр, проектный институт и др.