Научно-производственный центр «Магнитной гидродинамики» вошел в ТОП 50
2013-12-26Научно-производственный центр «Магнитной гидродинамики», вошел в ТОП 50 рейтинга быстроразвивающихся инновационных и высокотехнологичных компаний России «ТехУспех.
Компания "Техноконсалт-Менеджмент" оказывала НПЦ консультационную поддержку и внедряла Корпоративный Стандарт управления проектами.
«Научно-производственный центр «Магнитной гидродинамики» (резидент регионального бизнес-инкубатора) вошел в топ-50 рейтинга инновационных компаний - «ТехУспех». Это первый российский рейтинг высокотехнологичных инновационных компаний. Рейтинг молодой, впервые был составлен в 2012 г. компанией «РВК» в партнёрстве с Ассоциацией инновационных регионов России (АИРР). В 2013 году к формированию рейтинга присоединились аудиторско-консалтинговая сеть PwC и Внешэкономбанк.
Чтобы попасть в рейтинг, компания должны иметь высокий уровень затрат на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы и технологические инновации, иметь как минимум один самостоятельно разработанный новый продукт или услугу за последние три года, приносящий не менее 30% всего оборота, и при этом иметь стабильный рост выручки.
Научно-производственный центр Магнитной гидродинамики (НПЦ МГД) создан на базе Красноярского государственного технического университета (КГТУ) в ноябре 1990 года с целью проведения исследований, разработки, проектирования и организации производства электротехнологического оборудования с МГД-технологиями металлургического назначения. Сайт компании http://npcmgd.com/index.php
Предприятие осуществляет инжиниринговую деятельность по полному циклу, выступая в роли генподрядчика и сдавая поставляемое оборудование «под ключ», т.е. занимается разработкой, проектированием, организацией изготовления, поставкой, монтажом, наладкой и гарантийным обслуживанием стационарных и поворотных электрических и газовых миксеров и печей с МГД-перемешивателями для приготовления алюминиевых сплавов.
Электромагнитные МГД-перемешиватели и электрические системы нагрева миксеров являются оригинальными разработками НПЦ МГД. На российские предприятия поставлено свыше 50 комплектов МГД-перемешивателей. Трубчатые электронагреватели НПЦ МГД благодаря высокой надежности работы в агрессивных средах нашли применение не только практически на все заводах ОК РУСАЛ в России, но и выходят на международный рынок. Так, начиная с 2011 г. поставки осуществляются на Казахстанский электролизный завод и в Армению на ЗАО «Русал Арменал».
На разработанном НПЦ МГД оборудовании выпускается более 2 млн. тонн в год алюминия и сплавов с высокой добавленной стоимостью или 5% от общемирового производства.
В настоящее время на предприятии трудятся 35 сотрудников, в том числе: 2 д. т. н, 11 к.т.н., 7 конструкторов, 3 аспиранта, 6 магистров. Применяются современные программные продукт SolidWorks, AutoCAD, Компас3D, ProCAST и другие. Имеются производственные мощности для выпуска мелкой серии и опытно-промышленных образцов. Налажены связи с машиностроительными предприятиями, реализующими конструкторские разработки НПЦ МГД. Деятельность осуществляется в тесном сотрудничестве с зарубежными инжиниринговыми компаниями: Mechatherm (UK), Altek Europe (UK), TAB-Refractory (UK), Calderys (Европа). Коллектив предприятия тесно интегрирован с Сибирским федеральным университетом.
На предприятии введен Корпоративный стандарт управления проектами и менеджмент качества ИСО 9001.
Внедрением Корпоративного Стандарта управления проектами (КСУП) занималась компания "Техноконсалт-Менеджмент".
В качестве первого шага была разработана Концепция проектного управления. На основе Концепции, ставшей основой для создания целостной, взаимоувязанной системы документов КСУП, разработаны документы Стандарта, регламентирующие управление проектами в компании:
· Стандарт инициации проекта обеспечил упорядочение процедуры начала работы по проектам компании.
· Стандарт обоснования задал единую процедуру подготовки проекта к защите на Проектном комитете.
· Стандарт управления процессами завершения проекта, оценки эффективности и накопления опыта позволил с единых позиций оценивать эффективность проекта, обеспечил сохранение и накопление опыта реализации проектов компании.
· Положение о мотивации участников проекта нацелил сотрудников на более эффективную и качественную работу.
· Положение о команде проекта позволило упорядочить процесс формирования проектных команд.
· Положение о Проектном офисе определило его полномочия.
· Положение о Проектном комитете позволило сформировать рабочую структуру, осуществляющую отбор, инициацию и общее управление проектами компании.
· Разработан и отлажен бизнес-процесс проектов создания миксеров.
· Корпоративный кодекс в части управления проектами позволил описать модели поведения и единые стандарты отношений и совместной деятельности, которые должны существовать в компании, декларировал более высокий уровень деловой культуры и содействовал четкому позиционированию компании по отношению к своим клиентам и сотрудникам.
Программа внедрения позволила сформировать пошаговую процедуру изучения, освоения и использования документов КСУП.
Кроме того, компания "Техноконсалт-Менеджмент" разработала предложения по совершенствованию организационной структуры НПЦ МГД и совершенствованию системы планирования компании.
«Попадание компании «Научно-производственный центр «Магнитной гидродинамики» в столь престижный рейтинг, думаю, значимо не только для самой компании, но и для региона в целом – для его узнаваемости на федеральном уровне, повышения инвестиционной привлекательности, для формирования местного инновационного сообщества. Вдвойне приятно, что компания НПЦ МГД получает признание «ТехУспеха» уже второй год подряд», - прокомментировала победу компании министр инвестиций и инноваций Красноярского края Ольга Рухуллаева.
Примеры продукции НПЦ МГД
