Вводное занятие по курсу «Управление инновациями» программы «МВА в строительстве» МГСУ

2015-04-25

25 апреля в Московском государственном строительном университете (МГСУ) состоялось вводное занятие по курсу «Управление инновациями», которое провел Генеральный директор компании «Техноконсалт-Менеджмент» В.А. Первушин.

Занятие проводилось в зале, оснащенном современной аппаратурой, обеспечивающей запись и передачу лекции слушателям из других регионов, которые не смогли прибыть на очное занятие.  

Курс лекций был записан в студии в 2006 году. В рамках курса слушатели  изучают подходы к управлению инновациями, методы и практику использования инструментов проектного управления.  Детально описаны методы структуризации инновационного проекта: выделение этапов проекта, подсистем управления, разработка обоснования и плана проекта.

Описана роль бизнес-процессов в инновационной компании. Даются примеры таких бизнес-процессов. Детально описывается структура системы коммерциализации технологий с использованием инструментов как проектного, так и процессного подходов. 

Описывается организационная структура проектно-ориентированной компании, система мониторинга и отчетности. Излагается подход к мотивации команды проекта, обеспечивающий обратную связь в проекте.  

Лекция, посвященная завершению проекта, показывает, каким образом можно обеспечить накопление и сохранение опыта реализации проектов компании для последующего использования. 

Особое внимание уделено использованию управления проектами в качестве инструмента реализации стратегических и тактических целей компании. В рамках этой темы изучается Корпоративный Стандарт управления проектами (КСУП) как инструмент внедрения методов управления проектами в практику работы компании. Демонстрируется подход к разработке Программы реализации стратегических целей компании через проекты и применение технологии управления проектами для решения задач инновационного развития предприятия. 

В процессе изучения курса слушатели должны выполнить три проекта в рамках кейса «Организация управления инновациям в компании АВС-строй». 

Цель работы с кейсом: разработка плана организации управления инновациями в строительной компании «АВС-строй». Работа над кейсом представляет собой последовательную реализацию каждого из трех пилотных проектов.

В рамках Проекта 1. «Организация маркетингового исследования инновационной продукции» слушателям необходимо разработать структуру и содержание предложения по проведению маркетингового исследования рынка пенобетонов в одном из регионов России. Результатом выполнения задания должна стать структура отчета о маркетинговом исследовании, т.е. продукт проекта, который будет типовым при проведении аналогичных исследований. 

В рамках Проекта 2. «Подготовка к участию в тендере» слушателям необходимо описать бизнес-процесс подготовки тендерной документации. 

В рамках Проекта 3. «Формирование бизнес-процесса разработки программы инновационного развития компании» слушателям необходимо описать бизнес-процесс, с использованием которого возможна разработка и реализация программы инновационного развития компании.

Результаты работы над проектами слушатели должны будут представить на Занятии on-line, которое представляет собой Заседание Совета директоров базовой компании и строится по сессиям.