Организация управления проектами в компании "Миг-Плюс"
2015-12-1715 декабря Генеральный директор ООО «Техноконсалт-Менеджмент» провел очную Сессию по организации проектного управления в строительной компании «Миг-Плюс».
Компания «Миг-Плюс» оказывает полный комплекс услуг по проектированию, строительству, сервисному обслуживанию и эксплуатации теплоэнергетических и газопотребляющих объектов. Для оказания этих услуг компания имеет развитую инфраструктуру.
За 18 лет со дня образования компания «Миг-Плюс» построила и обслуживает более 150 объектов теплогазоснабжения в Москве, Московской области, Тульской, Калужской, Рязанской областях, Санкт-Петербурге и Самаре.
Компания предлагает:·
- Получение технических условий и выполнение теплотехнического расчета.
- Проектирование, согласование, прохождение экспертизы.·
- Подбор, комплектация и поставка оборудования.
- Выполнение строительных и монтажных работ и работ по реконструкции котельных.
- Ввод в эксплуатацию.
- Сервисное и техническое обслуживание.
В настоящее время компания «Миг-Плюс» выходит на новый уровень, начиная проектирование и строительство все более сложных объектов. Именно по этой причине руководство компании решило повысить эффективность управления проектами на основе Корпоративного Стандарта управления проектами.
На первой Сессии рассматривались общие проблемы управления проектами в компании. Были проанализированы компоненты плана проекта, формирование Устава, иерархической структуры работ.
Руководство и некоторые сотрудники ранее прослушали курс управления проектами, который читал В.А. Первушин, когда учились в Школе консультантов по управлению А.И. Пригожина.
