Защита проектов в компании «Интерсвязь»

2015-12-23

19-20 декабря 2015 года на Проектном комитете телекоммуникационной компании «Интерсвязь» (г. Челябинск) состоялась защита разработанных планов проектов, подготовленных в рамках консалтингового проекта, исполнителем которого была компания «Техноконсалт-Менеджмент». Консалтинговый проект, фактически, был основан на базе разработанного в ООО «Техноконсалт-Менеджмент» управленческого продукта «Минимальный». 

Работа была построена следующим образом. После трехдневного семинара-тренинга по управлению проектами, который провел Генеральный директор компании «Техноконсалт-Менеджмент», Руководством компании «Интерсвязь» были отобраны 15 проектов, относящиеся к разным направлениям деятельности телекоммуникационной компании. Значительную часть составляли проекты развития компании. 

Из этих 15-ти проектов до защиты дошли 14 проектов. Руководители этих проектов – молодые сотрудники компании «Интерсвязь» – в рамках консалтингового проекта под руководством В.А. Первушина в течение полутора месяцев учились формировать важнейшие элементы проекта (продукт проекта, стратегический план, границы проекта и т.п.), от которых в определяющей степени зависит качество плана проекта. 

Руководители проектов по электронной почте присылали в компанию «Техноконсалт-Менеджмент» разработанные элементы своих проектов для анализа и комментариев. Назад им направлялись их материалы с комментариями. Всего было рассмотрено 108 вариантов проектов.  

На очной сессии продолжительностью 2 дня руководители проектов имели возможность проконсультироваться в очном режиме. К рассмотрению на Проектном комитете ими были подготовлены презентации, в которых отражены основные моменты проектов и продемонстрированы навыки разработки планов.  

Разница в навыках разработки плана проекта в начале работы и при защите на Проектном комитете оказалась весьма значительной, что отмечали и руководители проектов, и Руководство компании «Интерсвязь». Первые 14 руководителей проектов компании, существенно повысившие свою квалификацию в части разработки плана проекта, были названы «первыми ласточками». Все они получили премию, размер которой и правила формирования  были определены заранее. Премия зависела от качества разработки плана проекта и презентации. 

Итоги проекта показали высокую эффективность обучения начинающих руководителей проектов в описанном режиме работы.