Внедрение проектного управления в компании «Миг-Плюс»

2016-01-13

 ООО «Техноконсалт-Менеджмент» внедряет в компании «Миг-Плюс» (г. Серпухов) проектное управление на основе Корпоративного Стандарта управления проектами (КСУП). 

Компания «Миг-Плюс» оказывает полный комплекс услуг по проектированию, строительству, сервисному обслуживанию и эксплуатации теплоэнергетических и газопотребляющих объектов. Для оказания этих услуг компания имеет развитую инфраструктуру. 

В настоящее время компания «Миг-Плюс» выходит на новый уровень, начиная проектирование и строительство все более сложных объектов. Именно по этой причине руководство компании решило повысить эффективность управления проектами на основе Корпоративного Стандарта управления проектами.

Руководство и некоторые сотрудники ранее прослушали курс управления проектами, который читал В.А. Первушин, когда учились в Школе консультантов по управлению А.И. Пригожина.

Для обеспечения успешного внедрения документов КСУП руководство компании «Миг-Плюс» создало работоспособную команду. В связке команда проекта с консультантом от ООО «Техноконсалт-Менеджмент» документы Стандарта разрабатываются быстро и качественно.

На очередной очной Сессии анализировались первые документы КСУП: Концепция проектного управления, Стандарты инициации и подготовки обоснования, Базовые жизненные циклы проектов компании.

В рамках первого подэтапа сформирован бизнес-процесс подготовки обоснования, задающий пошаговую процедуру действий. 

Для проектов разного типа разработаны Базовые жизненные циклы простых и сложных проектов. Это позволило унифицировать проекты, реализуемые в каждом из трех Центров финансовой ответственности.

При разработке плана проекта типичными ошибками структуризации являются:

• Пропуск «неосязаемых» конечных продуктов, таких, как услуги, информационное или программное обеспечение.
• Излишняя или недостаточная структуризация разрабатываемых структур.
• Отсутствие интеграции структуры с другими компонентами проекта.
• Повторение одних и тех же элементов структуры.
• Непонимание того, что структура должна охватывать весь жизненный цикл проекта.

Чтобы избежать повторения этих ошибок, сформированы типовые ИСР, которые позволяют существенно уменьшить количество ошибок и время на разработку плана проекта.

Готовятся документы для разработки Стандартов «Система мотивации и стимулирования команды проекта», «Положение о Проектном офисе»,  «Оценка, завершение и сохранение опыта реализации проекта» и «Планирование проектной деятельности в компании».