Семинар по управлению проектами в Прио-Внешторгбанке, г. Рязань

2016-05-23

«Прио-Внешторгбанк» (г. Рязань) образовался 6 декабря1989 года. С самого начала своей деятельности банк был ориентирован на работу преимущественно с реальным сектором экономики в своем регионе. С 1992 года банк обладает генеральной валютной лицензией и обслуживает внешнеэкономическую деятельность. В 1996 году открылся Московский филиал банка: это позволило добиться существенного ускорения расчетов рязанских предприятий со столичными партнерами.

С 2002 года идет расширение сети офисов банка в Рязани и Рязанской области. К концу 2015 года банк имел филиал в городе Москва, 11 отделений в Рязани и 7 – в районах Рязанской области. 

В 2004 году банк вошел в международную систему S.W.I.F.T. и присоединился к российской системе государственного страхования вкладов (свидетельство номер 12). В 2013 году собственный капитал банка превысил 1 миллиард рублей. В 2015 году в банк на кассовое обслуживание были переведены бюджетные предприятия Рязани и нескольких районов Рязанской области.

Банк эмитирует пластиковые карты международной платежной системы Eurocard / MasterCard и локальной системы «Прио-Карт».

В банке реализуется достаточно большое количество проектов развития различного типа, что привело к необходимости упорядочения и систематизации управления этими проектами.

С 20-го по 22 мая 2016 года Генеральный директор  ООО «ТСМ» В.А. Первушин провел семинар по управлению проектами для руководителей и специалистов банка.

В основе семинара лежит значительный лекционный и практический опыт управления инновационными и инвестиционными проектами в компании ТЕХНОКОНСАЛТ-МЕНЕДЖМЕНТ (ТСМ):

  По заказам российских организаций и компаний.

  По заказам мировых технологических лидеров (Самсунг – 35 проектов,    LG – 30 проектов, компаний из Китая, Японии, США, Швейцарии).

  Опыт  консалтинговой деятельности по построению эффективно функционирующих систем управления компаниями.

  Многолетний опыт лекционной работы в ведущих ВУЗах по программам МВА: Российская Академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте России, магистратура экономического факультета МГУ, Высшая школа бизнеса МГУ, Высшая школа управления и инноваций МГУ-АФК «Система», МГСУ (строительный университет), Иркутский государственный технический университет, Казанский государственный университет, Сибирский федеральный университет, Астраханский государственный университет, Томский государственный университет, Уфимский Государственный авиационный технический университет.

Опыт проведения более 180 семинаров для бизнес-элит регионов. 

Из многолетней лекторской практики, это был один из самых насыщенных семинаров. Руководство банка смогло собрать замечательную творческую команду, что способствовало созданию во время семинара теплой, доброжелательной, но и, в хорошем смысле, пристрастной  атмосферы. Слушатели оказалась на редкость активными и заинтересованными в предмете обучения. 

Множество вопросов относилось к организации исполнения проектов различного типа, формированию элементов проекта, взаимодействию подразделений при реализации проектов. Слушатели с большим энтузиазмом участвовали в решении кейсов (деловых игр). Это здорово, что в нашей возрождающейся России есть такие компании!

Кейсы и примеры охватывали широкий спектр работы менеджера: 

Организационные проекты, не требующие знаний в конкретной области и позволяющих сосредоточить внимание обучающихся только на управленческих аспектах.

Проекты, относящиеся к конкретной предметной отрасли (строительная, производство, финансовая,  IT, сельскохозяйственная сферы).

Инновационные проекты.

Организация проектной деятельности компании.

Проекты реализации стратегических целей компании, включая разработку Программы инновационного развития компании.

После каждого кейса, в основе которого лежит конкретный проект, слушатели получали универсальный (стандартный) шаблон, позволяющий использовать решение конкретного кейса в проектах, относящихся к различной  предметной
области.

Организаторы семинара высоко оценили качество материала и полученный результат. Переданные шаблоны и подходы уже стали использоваться сотрудниками банка при подготовке проектов. 

Приятным дополнением стало посещение музея А.И. Солженицына в Солотче, где проходил второй день семинара.