Разработка концепции проектного управления для компании «СтальПром»

2017-07-20

Компания «СтальПром» — одно из самых крупных российских предприятий по изготовлению съемного грузоподъемного оборудования, такелажа и комплектующих.

Под торговой маркой «СтальПром» реализуются стропы текстильные ленточные и круглопрядные, канатные чалки, цепные стропы, стальные канаты, захваты, зажимы, скобы, траверсы, коуши и прочее. Вся продукция строго соответствует ГОСТам, сертифицирована и паспортизована.

Одной из стратегических целей ООО «СтальПром» является формирование условий для эффективного управления ресурсами,  повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и оказываемых услуг. 

Инструментом повышения эффективности реализуемых проектов  и инструментом реализации стратегических и оперативных целей Компании должно стать управление проектами. ПО этим причинам Руководство компании «СтальПром» приняло решение начать разработку и внедрение Корпоративного Стандарта управления проектами (КСУП).

Для реализации этих целей ООО «ТСМ» разработала Концепцию проектного управления для компании «СтальПром».

Концепция проектного управления включает в себя концентрированное описание того, как в компании будет осуществляться управление проектами. В ряде случаев Концепция, даже без разработки регламентов проектного управления, позволяет систематизировать подходы к управлению проектами Компании и обеспечить единство взглядов на то, как следует управлять проектами.

Обычно Концепция проектного управления охватывает большинство аспектов проектного управления и содержит следующие основные разделы:

• Цели и задачи проектного управления


• Основные положения и регламенты проектного управления


• Основные направления деятельности Компании, в рамках которых реализуются проекты 


• Разработка и реализация стратегии развития Компании на основе проектного управления


• Организационная структура Компании в части проектного управления – Проектный комитет Компании и Проектный офис


• Управление портфелями проектов в Компании


• Распределение ответственности за реализацию проектов


• Базовые жизненные циклы проектов Компании


• Подготовка обоснования проекта


• Планирование проекта


• Организация взаимодействия в Компании


• Задачи управления ресурсами


• Управление персоналом


• Премирование и стимулирование персонала


• Организация работы с подрядчиками и соисполнителями


• Управление рисками и изменениями


• Мониторинг, контроль, отчетность


• Завершение проекта


• Организация документооборота


• Бизнес-процессы проекта


• Внедрение КСУП и обучение сотрудников Компании


• Информационная система