Новости компании
Все новости

   
Главная  >  Примеры деятельности  >  Общая характеристика семинаров по управлению проектами 

Общая характеристика семинаров по управлению проектами

Семинары по управлению проектами посвящены изучению современных методов управления на основе проектного подхода. Как правило, семинары проводятся по заказу компаний на их территории.

Причина, по которой руководители компаний заказывают обучение методам управления проектами – трудности в их реализации, многочисленные сбои, превышение сроков завершения проектов.

Целью предлагаемого семинара является обучение руководителей различного уровня основам управления проектами и навыкам системного организатора. Необходимо добиться повышения квалификации руководителей в вопросах организационного управления проектами,  реализуемыми компанией.

Задача семинара - пробудить интерес к практическому использованию приемов управления проектом, научить менеджера применять их на практике в проектах, относящихся к различным предметным областям, в том числе и к проектам, касающимся организации работы компании или реструктуризации предприятия.

Семинар не является изложением известного Стандарта PMI или какого-либо иного. Предлагаемые подходы основаны на российском опыте управления проектами по заказу как российских, так и иностранных компаний и адаптированы к российским особенностям.

Особенности семинара:

  • Лекционный курс содержит минимально необходимую теоретическую часть.
  • Акцент сделан на интеграционной компоненте, ориентированной на решение не задач, которые обычно хорошо сформулированы, а на решение проблем.
  • Изложение ориентировано на получение целостного видения управления.
  • Ориентация на практическую полезность для менеджера проекта, а не на академическое изложение.
  • Концентрация на наиболее сложных и тонких элементах управления проектами.
  • Использование в качестве основы деловых игр примеров из реальных проектов.
  • В рамках деловых игр преподается подход к решению задачи, а не готовый ответ.
  • Акцент на самостоятельную последующую работу в рамках реальных проектов.
  • Содержит описание пошаговых процедур подготовки обоснования и плана проекта.
  • Нацелен на организацию управления инновационными проектами.
  • Приводятся варианты формирования эффективной организационной структуры инновационной компании.
  • Описаны конкретные проверенные схемы мотивации персонала проекта.
  • Содержит описание процедур оперативного управления рисками.
  • Использован реальный опыт управления проектами.
  • Описаны подходы к разработке программы инновационного развития компании через проекты.
  • Содержит множество примеров и кейсов из реальных проектов.

В основе семинара лежит значительный практический опыт управления инновационными и инвестиционными проектами в компании ТЕХНОКОНСАЛТ-МЕНЕДЖМЕНТ (ТСМ), опыт консалтинговой деятельности по построению эффективно функционирующих систем управления компаниями и многолетний опыт лекционной работы в Российской Академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте  России по программе МВА и «Технологический менеджмент», в магистратуре экономического факультета МГУ, в Высшей школе бизнеса МГУ по программе MBA, Высшей школе управления и инноваций МГУ-АФК «Система», МНТЦ, обучающим программам американских компаний CDC, Intel, опыт проведения более 180 семинаров для бизнес-элит регионов.

В процессе освоения курса слушатели решают следующие задачи:

  • Ознакомление с содержанием понятия «управления инновационными проектами» и подходами к профессиональному управлению проектами.
  • Получение представления о типах проектов, особенностях 
    инновационных проектов, окружении проекта и структуре команды проекта.
  • Ознакомление с типами организационных структур и их особенностями в применении к проектам различного типа.
  • Получение знаний и навыков  структуризации проекта и разбиения проекта на компоненты.
  • Получение навыков представления проекта в виде совокупности взаимосвязанных процессов.·
  • Овладение методами планирования проекта и общими подходами к его  реализации.
  • Приобретение навыков системного подхода к организации управления проектом.
  • Ознакомление с используемыми в мировой практике подходами и методами управления проектами.
  • Изучение базовых понятий и приемов осуществления управления инновационными проектами.

В процессе изучения материала слушатели участвуют в деловых играх и выполняют задания, отвечают на вопросы тестов для самопроверки. Деловые игры охватывают широкий спектр работы менеджера: от организационных проектов, не требующих знаний в конкретной области и позволяющих сосредоточить внимание обучающихся только управленческих аспектах, до проектов, относящихся к конкретной предметной отрасли, в том числе и организации работы компании и формирования Программ развития и механизма управления регионом.

Анализ практических ситуаций помогает понять методику использования инструментов проектного управления в реальных проектах.

Слушатели получают знания по основным понятиям управления проектами: преимущества управления проектами, основные ошибки управления, рычаги управления, фазы и этапы жизненного цикла проекта, представление проекта в виде процессов, формирование подсистем управления проектами, планирование работ, разработка плана проекта, подведение итогов и накопление опыта реализации проектов в компании.

Слушатели приобретают важнейшие практические навыки системной организации работ: структуризация проекта по этапам, подсистемам и процессам, бизнес-процесс подготовки обоснования, разработка плана проекта (декомпозиция работ, определение длительности, расписания, стоимости, планирование рисков), организация отчетности, мониторинга, мотивация и стимулирование персонала, завершение проекта.

В процессе семинара слушателям демонстрируются примеры использования инструментов проектного управления:

  • Бизнес-процесс проведения предконтрактных переговоров. 
    Подготовка
    тендерной документации.
  • Система продвижения технически сложной продукции на рынок (система коммерциализации технологий).
  • Разработка системы сохранения и накопления опыта реализации проекта и информирования о достижениях компании.
  • Разработка системы поиска перспективных путей развития компании.
  • Разработка системы управления деятельностью Технопарка.
  • Разработка системы управления инновационной деятельностью.
  • Разработка системы мониторинга и отчетности инновационного (инвестиционного) проекта.
  • Разработка национальной (региональной) Программы с использованием методов проектного управления.

Слушатели принимают участие в деловых играх:

  • Организация маркетингового исследования инновационной продукции. Описание продукта. Иерархическая структура работ (ИСР).
  • Разработка Стратегического плана проекта реконструкции производственного здания.
  • Организация нового производства. Описание продукта проекта. Формирование иерархической структуры работ.
  • Подготовка предложения по проведению полной диагностики предприятия. Декомпозиция задач. Иерархическая структура работ.
  • Выдвижение новых идей реализации инновационного проекта.
  • Организационный проект. Разработка структуры информационного обеспечения подразделения компании.
  • Организационный проект. Идентификация рисков. Разработка реагирования.
  • Перевозка оборудования для строящегося завода. Идентификация рисков и разработка реагирования.
  • Подготовка предложения для инвестиционного проекта «Производство твердотельных батарей нового типа».
  • Разработка плана инвестиционного проекта.
  • Разработка мер по существенному увеличению объема производства предприятия. Разработка программы инновационного развития компании.

В итоге обучения слушатели получают понимание:

  • Что надо сделать, чтобы улучшить управления проектами.
  • Как обеспечить контроль хода работ проекта.
  • Как уменьшить количество сбоев.
  • Как добиться повышения интенсивности/производительности труда.
  • Как мотивировать команду проекта к более быстрой и качественной работе.
  • Как обеспечить координацию проекта в целом.