    → Миссия компании ТСМ
    → Сферы деятельности
    → Конкурентные преимущества
    → Опыт компании «Техноконсалт-Менеджмент» (ТСМ) по управлению проектами и инновационной деятельности

О компании

Компания «Техноконсалт-Менеджмент» (TechnoConsult-Management, сокращенно – ТСМ) создана в 2004 году. Компания предлагает помощь компаниям и предприятиям в организации эффективного управления проектами и разрешении управленческих проблем.

В компании сконцентрирован значительный опыт системной реализации самых разнообразных проектов, выполненных под руководством Генерального директора Первушина Владимира Анатольевича в течение нескольких десятилетий сначала в оборонной промышленности, затем в качестве руководителя ряда инновационных компаний и, наконец, в компании «Техноконсалт-Менеджмент».

Создание компании стало естественной реакцией на требования российского рынка. Многие руководители российских компаний сталкиваются с проблемами реализации проектов. Наемные менеджеры не всегда обладают необходимой управленческой квалификацией. Проекты реализуются долго, с большим перерасходом финансовых и трудовых затрат. Все это приводит к потере компаниями ключевых позиций на рынке.

Именно по этим причинам возникает потребность в системной организации управления проектами.

Миссия компании заключается в формировании системного подхода к управлению проектами и распространение в России методологии реализации проектов.

Работа компании строится на основополагающем принципе: эффективно работает то предприятие, система управления которого позволяет предупреждать появление негативных событий, а не исправлять их последствия.

Стиль компании является органичным продолжением стиля управления, создателем которого является Генеральный директор Первушин Владимир Анатольевич. Компания реализует управление проектами на основе Корпоративного Стандарта управления проектами, регламентирующего порядок управления проектами и позволяющими понизить требования к квалификации команды проекта. Разработанные регламенты обеспечивают пошаговую системную разработку элементов проекта. Регламенты описаны в виде технологических процедур, в основе которых лежит единый методический подход. Именно поэтому сокращенное название компании – «Техноконсалт-Менеджмент», расшифровывается как «Технологично, Системно, Методично».

Опыт компании ТСМ по управлению проектами>>

Сферы деятельности

Деятельность компании ориентирована на оказание помощи российским и иностранным компаниям в решении проблем управления проектами и организации инновационной деятельности. Компания «Техноконсалт-Менеджмент» предоставляет услуги по следующим основным направлениям:

1. Разработка и внедрение Корпоративного Стандарта управления проектами

2. Обучение технологиям управления проектами

3. Консультирование по организации инновационной деятельностьи

Предоставляемые услуги органично связаны между собой, в первую очередь потому, что в основе многих управленческих проблем лежат проблемы управления проектами. Эти проблемы, с которыми по мере развития бизнеса сталкиваются практически все менеджеры, решаются путем формирования эффективной системы управления проектами на основе Корпоративного Стандарта управления проектами (КСУП).

Подробнее о сферах деятельности компании>>

Примеры деятельности>>

Конкурентные преимущества

Конкурентные преимущества компании основаны на опыте управления инновационными проектами различного типа (более 500 проектов) как по заказу российских компаний и организаций, так и мировых технологических лидеров (Самсунг – 35 проектов, LG – 30 проектов, The Dow Chemical и др.), опыте проведения семинаров для управленцев различного уровня (более 180 семинаров для бизнес-элит регионов и инновационных менеджеров).

Научно-методической базой деятельности компании ТСМ является Кафедра управления инновационными проектами Факультета инновационно-технологического бизнеса Российской Академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, которой руководит Генеральный директор компании ТСМ Первушин В.А.

Подробнее о конкурентных преимуществах>>