Сферы деятельности
Компания ТСМ обладает уникальным опытом создания конкурентных преимуществ организации за счет повышения эффективности управления проектами: существенное снижение издержек, повышение производительности труда, делегирование полномочий, учет вклада и ответственность за результат каждого сотрудника, четкое планирование работы. В результате у топ-менеджера появляется возможность сосредоточиться на решении стратегических задач.
Основные направления деятельности компании ТСМ заключаются в следующем:
Разработка и внедрение Корпоративного Стандарта управления проектами
Компания «Техноконсалт-Менеджмент» разрабатывает регламенты Корпоративного Стандарта управления проектами (КСУП). Документы
КСУП учитывают российские особенности и ориентированы, в первую очередь, на малые и средние предприятия.
«Эффективный»), отличающиеся различным уровнем сложности документов КСУП и порядком внедрения.
В Продукте «Минимальный» сочетается обучение проектному управлению в рамках 3-дневного семинара с консультационным сопровождением разработки системы управления проектом заказчика.
Продукт «Стандартный» содержит ограниченный набор шаблонов управления проектами, позволяющий систематизировать основные действия по проекту.
Продукт «Эффективный» - это технология ускоренного внедрения необходимого набора регламентов КСУП на основе набор шаблонов, требующих минимальной настройки на ситуацию в компании.
Обучение технологиям управления проектами
Обучение технологиям управления инновационными проектами осуществляется на семинарах по заказу компаний, в рамках обучения по программам МВА и магистратуре и при консультировании реализации проектов.
Семинары по управлению инновационными проектами вобрали в себя многолетний реальный опыт управления реальными проектами по заказу мировых технологических лидеров и российских организаций. В семинарах обобщен многолетний опыт преподавания курса «Управление проектами» в ведущих российских ВУЗах (РАНХиГС при Президенте Российской Федерации, Высшей школе управления и инноваций МГУ, магистратуре экономического факультета МГУ, МГСУ-строительном университете), по программам МВА, «Инновационный и технологический менеджмент».
В рамках управленческого продукта «Минимальный» обеспечивается обучение основам проектного управления с одновременным консультационным сопровождением разработки обоснования и плана конкретного проекта компании.
Особое место занимает обучение на основе Базового проекта. Обучение менеджеров, например, по программе МВА, как правило, основано на совокупности отдельных курсов, выбранных в соответствии с тем или иным Стандартом обучения, которые слабо связаны между собой. Каждый преподаватель читает курс в соответствии со своим видением. Кейсы, приводимые преподавателями, не всегда основаны на реальных проектах и, как правило, совершенно не связаны друг с другом, что не позволяет слушателям увязать изучаемые дисциплины между собой. В итоге, читаемые курсы слабо нацелены на решение конкретных задач, а тем более – на реализацию конкретных проектов. При появлении в реальном проекте проблем слушатели не всегда способны использовать для их разрешения знания, полученные в рамках других дисциплин.
Обучение на основе единого (Базового) проекта обеспечивает привязку преподаваемых дисциплин и кейсов к единому проекту, что позволяет слушателю целенаправленно использовать различные инструменты для решения задач управления. В качестве Базового проекта выбран инновационный инвестиционный проект создания производства на основе батарей нового типа. Кейсы охватывают практически весь жизненный цикл компании.
Это позволяет разрабатывать целостные программы обучения инновационных менеджеров, способных использовать для решения задач управления весь арсенал изучаемых инструментов.
Консультирование по организации инновационной деятельности
Консультирование по организации инновационной деятельности направлено на повышение эффективности реализуемых проектов компании и включает в себя:
Все эти направления органично взаимоувязаны между собой через технологию управления проектами.
Разработанная в компании ТСМ представляет собой своеобразный «конвейер» по продвижению технологий на рынок. Это позволяет придать процессу коммерциализации системный характер и снизить требования к управленческому персоналу. Система получила диплом на Международном салоне инноваций.
Для проведения маркетинговых исследований высокотехнологичной продукции разработана методика организации исследований с использованием методов проектного управления. Структура отчета по маркетинговым исследованиям представлена в виде стандартного шаблона, который, в необходимых случаях, может лишь корректироваться с учетом конкретики.
Технология разработки Программы развития компании в виде совокупности взаимоувязанных проектов позволяет включать в ее состав только те проекты, которые работают на достижение стратегических и тактических целей развития компании.
Программа представляет собой совокупность организационных, технических, финансовых, маркетинговых, обучающих и иных проектов (не мероприятий!), выстроенных во времени, реализация которых обеспечивает достижение стратегических и оперативных целей компании. Частью этой Программы является Программа инновационного развития.
Одним из примеров комплексного использования инструментов управления служит разработанный в ТСМ базовый набор регламентов Корпоративного Стандарта управления инновационными проектами (КСУИП), обеспечивающий системную организацию работы Технопарка.
Для организации деятельности Технопарка используется весь диапазон разработанных в ТСМ технологий управления. КСУИП впервые реализован в Технопарке Иркутского государственного технического университета. Использование документов КСУИП позволило придать деятельности Технопарка ИрГТУ системный характер и повысить эффективность реализации проектов.
Примеры деятельности>>
Посмотреть отзывы о работе "ТехноКонсалт-Менеджмент">>
