Конкурентные преимущества
Значительный опыт реального управления проектами различного типа
Генеральный директор ЗАО ТСМ Первушин В.А. имеет значительный опыт управления инновационными проектами различного типа как по заказу российских компаний и организаций, так и мировых технологических лидеров (Самсунг – 35 проектов, LG – 30 проектов, The Dow Chemical и др.), опыт проведения семинаров для управленцев различного уровня (более 180 семинаров для бизнес-элит регионов и инновационных менеджеров).
Отличительной чертой компании является то, что она не просто предлагает изменение процессов управления проектами, но и доводит предложения до практической применимости с помощью разработанных в ТСМ управленческих технологий. Сегодня общепризнано, что основой успешной реализации текущих задач является технология проектной организации работ, в основе которой лежит стандарт управления, разработанный американской ассоциацией Project Management Institute (PMI).
Специалистами компании «Техноконсалт-Менеджмент» на основе стандарта PMI разработан Корпоративный Стандарт управления проектами (КСУП), учитывающий российские особенности и предназначенный для внедрения именно на российских предприятиях. Разработанные документы КСУП ориентированы на малые и средние прелприятия. В зависимости от потребностей заказчика и степени его готовности к использованию КСУП предлагаются три управленческих продукта («Минимальный», «Стандартный», «Эффективный»), отличающиеся различным уровнем сложности документов КСУП и порядком внедрения.
Компания ТСМ работает в тесном контакте с ведущими консультантами России, обладающими уникальным опытом управления проектами и создания конкурентных преимуществ организации: существенного снижение издержек, повышения производительности труда.
Компания предлагает уникальные управленческие продукты, опробованные на практике. Документы Корпоративного Стандарта управления проектами являются не пересказом стандарта PMBOK, а описывают пошаговые действия по управлению проектами. Важным элементом документов является ориентация на неподготовленного в плане управления проектами сотрудника. Таким образом, использование разработанных в ТСМ документов позволяет понизить требования к квалификации управленческого персонала и команды проекта в целом.
Залогом успеха выполненных проектов стала тщательная структуризация проекта и планирование, профессиональное исполнение с учетом воздействий рисковых событий. Именно поэтому расшифровкой краткого названия компании ТСМ является: Технологично, Системно, Методично.
Для компании, которая пока не готова внедрять Корпоративный Стандарт управления проектами, ТСМ предлагает обучение управлению проектами с сопровождающим консультированием по управлению конкретными проектами компании на основе продукта «Минимальный».
Широкий спектр услуг по управлению
Компания ТСМ предоставляет широкий спектр услуг, стремясь комплексно решить проблему Заказчика, в случае необходимости привлекая партнеров-консультантов.. Компания работает как в российских регионах, так и за пределами России. В послужном списке компании - формирование системы управления проектами в строительной компании, помощь в управлении строительством торгово-развлекательного центра, увеличение объемов реализации продукции и ассортимента товаров в торгово-сбытовой компании, работы в агропромышленной корпорации по постановке процессов управления проектами, внедрение управления проектами на предприятии ядерного комплекса, создание корпоративного офиса управления проектами, разработка и внедрение Корпоративного Стандарта управления проектами в Технопарке, проектном институте, производственной компании и другие.
Предоставляемые услуги органично связаны между собой, в первую очередь потому, что в основе большинства проблем лежат проблемы управления. Эти проблемы, с которыми по мере развития бизнеса сталкиваются практически все менеджеры, решаются путем формирования эффективной системы управления компанией.
При внедрении КСУП компания ТСМ не ограничивается только рамками управления проектами. В состав разрабатываемых документов включены документы, позволяющие улучшить систему планирования компании в целом, начиная от уровня стратегического планирования и заканчивая текущим (оперативным) планированием. Компания оказывает помощь в формировании Плана развития компании, включая разработку Программы инновационного развития. Для этих целей используется разработанная в ТСМ технология реализации стратегических целей компании через проекты.
Инновации в управлении
Активно используются инновации в управлении. В компании ТСМ разработаны управленческие продукты различного уровня «Минимальный», «Стандартный», «Эффективный», на основе которых происходит обучение специалистов основам управления инновационными проектами и разработка Стандартов управления проектами.
В компании разработана Система коммерциализации технологий, получившая диплом на Международном салоне инноваций. Система коммерциализации описывает бизнес-процесс коммерциализации, начиная от поступления описания технологии от автора разработки и до получения автором вознаграждения в случае ее вывода на рынок.
Особенностью Системы коммерциализации технологий является то, что для ее реализации не требуется уникальная квалификация специалистов. Все документы имеют стандартную форму и могут использоваться даже специалистами невысокой квалификации.
Для обучения специалистов компаний и по программе МВА Первушиным В.А. разработаны курсы «Управление инновационными проектами» и «Управление инновациями», в которых сконцентрирован опыт реализации инновационных проектов по заказу мировых технологических лидеров. Разработана программа обучения руководителей различного уровня на основе Базового проекта, позволяющего увязать различные проблемы управления проектно-ориентированной компании в единый комплекс.
В компании ТСМ разработана методика формирования Программы инновационного развития компании, позволяющая сформировать Программу достижения стратегических и тактических целей компании через реализацию инновационных проектов.
Научно-методические разработки
Генеральный директор ЗАО «Техноконсалт-Менеджмент» В.А. Первушин разработал и использовал на практике:
• Систему коммерциализации технологий, обеспечивающую системное продвижение технологий на рынок (получен Диплом на Международном салоне инноваций).
• Управленческий продукт «Минимальный», сочетающий в себе обучение инновационных менеджеров с консультированием авторов инновационных проектов.
• Управленческий продукт «Стандартный» - упрощенный набор шаблонов, позволяющих организовать управление проектами в компании по простейшей схеме.
• Управленческий продукт «Эффективный» - технология разработки и внедрения документов Корпоративного Стандарта управления проектами на основе ограниченного набора стандартных шаблонов.
• Модель организационной структуры инновационной компании на основе эффективного перераспределения ресурсов.
• Методологию совместного использования инструментов процессного и проектного подходов.
• Технологию формирования Программы инновационного развития предприятия в виде совокупности взаимоувязанных проектов различного типа, ориентированных на достижение стратегических целей.
• Методологию использования инструментов управления проектами в качестве инструмента реализации стратегических и тактических целей компании.
• Предложения по формированию системы управления работой Технопарка, позволяющей придать работе Технопарка системный характер. Это позволяет расширить спектр услуг Технопарка за счет внедрения аутсорсинговых услуг (бухгалтерское обслуживание и т.п.) и обеспечить оказание консультационной помощи малым инновационным предприятиям-резидентам Технопарка.
• Методологию разработки национальной (региональной) Программы с использованием методов проектного управления.
