Управление инновационными проектами
Лектор - Первушин Владимир Анатольевич
Генеральный директор ООО ТЕХНОКОНСАЛТ-МЕНЕДЖМЕНТ
доцент кафедры управления инновационными проектами
Российской Академии народного хозяйства и государственной службы
при Президенте Российской Федерации
кандидат технических наук
Концепция семинара
Семинар посвящен изучению современных методов управления на основе проектного подхода. Управление является весьма специфической формой человеческой деятельности, поэтому качество управления проектом существенно зависит от квалификации менеджера. Методология управления проектами формирует новый тип менеджера - системного организатора, способного качественно спланировать проект и организовать его выполнение. Системная организация позволяет снизить требования к квалификации участников проекта и, тем самым, снизить риски непрофессионального управления.
Цель управления проектами как методологии - превратить процесс управления из искусства в ремесло в хорошем смысле, снизить требования к квалификации менеджеров, участвующих в проекте. Методология управления проектами «обрекает» проект на успех.
Привлечение методологии управления проектами в качестве инструмента планирования, контроля и координации осуществления проектов позволяет экономить значительные средства, реализовывать цели проекта в меньшие сроки, с высоким качеством и меньшими рисками.
В процессе изучения курса слушатели участвуют в деловых играх, решают практические задачи, которые могут быть использованы в конкретной деятельности управленца.
Семинар не является изложением известного Стандарта PMI. Предлагаемые подходы основаны на российском опыте управления проектами по заказу как российских, так и иностранных компаний и адаптированы к российским особенностям.
В основе семинара лежит значительный практический опыт управления инновационными и инвестиционными проектами в компании ТЕХНОКОНСАЛТ-МЕНЕДЖМЕНТ (ТСМ), опыт консалтинговой деятельности по построению эффективно функционирующих систем управления компаниями и многолетний опыт лекционной работы в Российской Академии народного хозяйства и государственной служы при Президенте России по программе МВА и «Технологический менеджмент», в магистратуре экономического факультета МГУ, в Высшей школе бизнеса МГУ по программе MBA, Высшей школе управления и инноваций МГУ, МНТЦ, обучающим программам американских компаний CDC, Intel, опыт проведения более 200 семинаров для бизнес-элит регионов.
Цели семинара
Целью предлагаемого семинара является обучение руководителей различного уровня основам управления проектами и навыкам системного организатора. Необходимо добиться повышения квалификации руководителей в вопросах организационного управления проектами, реализуемыми компанией.Задача семинара - пробудить интерес к практическому использованию приемов управления проектом, научить менеджера применять их на практике в проектах, относящихся к различным предметным областям, в том числе и к проектам, касающимся организации работы компании или реструктуризации предприятия.
В процессе освоения настоящего курса слушатели решают следующие задачи:
Слушатели получают знания по основным понятиям управления проектами: преимущества управления проектами, основные ошибки управления, рычаги управления, фазы и этапы жизненного цикла проекта, представление проекта в виде процессов, формирование подсистем управления проектами, планирование работ, разработка плана проекта, подведение итогов и накопление опыта реализации проектов в компании.
Слушатели приобретают важнейшие практические навыки системной организации работ: структуризация проекта по этапам, подсистемам и процессам, бизнес-процесс подготовки обоснования, разработка плана проекта (декомпозиция работ, определение длительности, расписания, стоимости, планирование рисков), организация отчетности, мониторинга, мотивация и стимулирование персонала, завершение проекта.
Структуризация проекта по этапам осуществляется с учетом российских особенностей, дополненными описанием результатов каждого этапа и согласованными с фазами жизненного цикла управления проектами. Процесс освоения слушателями подходов к структуризации проекта на подсистемы осуществляется с использованием специально разработанных форм и бланков.
Особенности семинара
В процессе изучения материала слушатели участвуют в деловых играх и выполняют задания, отвечают на вопросы тестов для самопроверки. Деловые игры охватывают широкий спектр работы менеджера: от организационных проектов, не требующих знаний в конкретной области и позволяющих сосредоточить внимание обучающихся только управленческих аспектах, до проектов, относящихся к конкретной предметной отрасли, в том числе и организации работы компании и формирования Программ развития и механизма управления регионом.
Анализ практических ситуаций помогает понять методику использования инструментов проектного управления в реальных проектах.
Что получают слушатели:
Программа семинара содержит:
- Описание основных элементов управления проектами
- Порядок подготовки обоснования и плана проекта.
- Особенности организационной структуры инновационных компаний.
- Описание подсистемы управления рисками.
- Описание основных элементов Корпоративного Стандарта управления проектами.
- Примеры использования проектного управления.
- Большое количество деловых игр.
Вы можете заказать семинар для своей компании. В этом случае семинар проводится на территории заказчика (или в другом месте по его желанию). Количество участников практически не ограничивается.
Этот семинар может быть проведен дистанционно, в режиме on-line, с использованием специальных средств коммуникаций.
