Уровни проектной зрелости компании

Уровень 1. Компания не готова к использованию методов проектного управления

Имеется попытки использования некоторых инструментов проектного управления (случайное использование методов управления проектами). 

Некоторые сотрудники проявляют интерес к управлению проектами. 

На уровне руководства в лучшем имеется понимание общей полезности применения методов управления проектами, но поддержка их применения отсутствует.

Проведено обучение отдельных сотрудников по УП. 

Отсутствует единая терминология управления проектами. 

Реестр реализуемых проектов отсутствует. 

Обоснование проекта не готовится.

Уровень 2. Компания стремится внедрить и освоить управление проектами

У руководства и сотрудников появляется осознание ощутимых выгод от использования управления проектами.

Не на всех уровнях управления обеспечивается поддержка управления проектами.

Появляется понимание необходимости создания регламентов управления проектами. 

Отсутствует общая методология управления проектами, но появляется понимание в ее необходимости.

Имеется фрагментарная и неформализованная система контроля по проектам.

Появляется интерес к созданию проектного офиса или центра управления проектами.

Начинается разработка и внедрение регламентов КСУП.

Уровень 3. Компания совершенствует управление проектами

Имеется разработанный набор регламентов КСУП.

Управление проектами активно поддерживается руководством компании. 

В компании имеется понимание необходимости управления портфелями проектов. 

Со стороны организации на уровне корпоративной культуры обеспечивается поддержка проектному управлению.

Осуществляется накопление и распространение опыта реализации проектов. 

Внедрены и реально используются регламенты управления рисками.

Осуществляется разработка и реализация стратегии компании через проекты.

Важнейшим условием успешного использования инструментов проектного управления является плотное и заинтересованное участие в разработке и внедрении КСУП первого лица компании