Новости компании
Все новости

   
Главная  >  Пресс-центр  >  Новости "Техноконсалт-Менеджмент"  >  Внедрение системы управления проектами в проектном институте 

Внедрение системы управления проектами в проектном институте

2010-06-22

Проектный институт-8 им. Н.Г. Аверьянова в г. Калуга (www.pi-8.ru) является одним из крупнейших институтов России и одним из лидеров промышленного и гражданского проектирования, вносящих весомый вклад в формирование строительного кластера Российской Федерации.

Исходя из специфики, особенностей и предназначения создаваемой строительной продукции, в работе Института выделяется проектирование предприятий, объектов жилищно-гражданского назначения, объектов и сооружений промышленного и инфраструктурного назначения. Проектирование является комплексным, т.е. разрабатываются все разделы проекта, предусмотренные нормативными документами.

Руководство Института последовательно занимается повышением эффективности работы института. Проектный Институт - 8 прошёл сертификационный аудит системы менеджмента качества на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2008 и получил положительное заключение.

В настоящее время в Институте продолжается разработка и внедрение системы управления проектами. Основными целями работы являются:

  • Реализация стратегии Институтаметодами проектной организации работ.
  • Обеспечение совершенствования методов управления проектами, портфелями проектов в Институте.
  • Согласование всех проектов со стратегией Института для обеспечения функций стратегического менеджмента. 
  • Повышение качества продукции, освоение их новых видов и выход на новые рынки.
  • Получение конкурентного преимущества при участии в российских и международных тендерах, выставках, торгах.

  • Повышение эффективности использования финансовых, кадровых, технических ресурсов.

  • Повышение дисциплины, ответственности и мотивации труда персонала.

  • Сохранение и умножение корпоративных знаний, обеспечение их преемственности.
  • К настоящему моменту регламентированы все основные управленческие процессы. Разработана Концепция Корпоративного Стандарта управления проектами (КСУП), на основе которой разработаны Стандарты инициации проекта, подготовки обоснования, порядка формирования портфелей проектов, оценки, завершения и сохранения опыта реализации проектов в Институте и ряд других. Разработаны Положения о Проектном комитете, проектном офисе, команде проекта.

    Разработан Стандарт «Мотивация и стимулирования персонала проекта». Особенностью документа является четко описанная система показателей. Показатели разделены на две группы: базовые показатели зависят от общей эффективности проекта (достижение целей проекта, расход ресурсов и т.п.) и являются общими для всей команды проекта. Процессные показатели учитывают качество работы и личный вклад каждого члена команды проекта.

    Проведена увязка документов в единый комплекс. Разработана карточка хода проекта, обеспечивающая единообразный порядок выполнения действий. Проведена деловая игра «Использование документов КСУП для организация управления реальным проектом».
















    34
    35
    36
    37
    38
    39
    17
    18
    19
    20
    21
    50
    51
    22
    23
    40
    41
    42
    43
    54
    55