Новости компании
Все новости

   
Главная  >  Пресс-центр  >  Новости "Техноконсалт-Менеджмент"  >  Разработка концепции проектного управления для компании «СтальПром» 

Разработка концепции проектного управления для компании «СтальПром»

2017-07-20

Компания «СтальПром» — одно из самых крупных российских предприятий по изготовлению съемного грузоподъемного оборудования, такелажа и комплектующих.

Под торговой маркой «СтальПром» реализуются стропы текстильные ленточные и круглопрядные, канатные чалки, цепные стропы, стальные канаты, захваты, зажимы, скобы, траверсы, коуши и прочее. Вся продукция строго соответствует ГОСТам, сертифицирована и паспортизована.

Одной из стратегических целей ООО «СтальПром» является формирование условий для эффективного управления ресурсами,  повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и оказываемых услуг. 

Инструментом повышения эффективности реализуемых проектов  и инструментом реализации стратегических и оперативных целей Компании должно стать управление проектами. ПО этим причинам Руководство компании «СтальПром» приняло решение начать разработку и внедрение Корпоративного Стандарта управления проектами (КСУП).

Для реализации этих целей ООО «ТСМ» разработала Концепцию проектного управления для компании «СтальПром».

Концепция проектного управления включает в себя концентрированное описание того, как в компании будет осуществляться управление проектами. В ряде случаев Концепция, даже без разработки регламентов проектного управления, позволяет систематизировать подходы к управлению проектами Компании и обеспечить единство взглядов на то, как следует управлять проектами.

Обычно Концепция проектного управления охватывает большинство аспектов проектного управления и содержит следующие основные разделы:


  • Цели и задачи проектного управления

  • Основные положения и регламенты проектного управления

  • Основные направления деятельности Компании, в рамках которых реализуются проекты 

  • Разработка и реализация стратегии развития Компании на основе проектного управления

  • Организационная структура Компании в части проектного управления – Проектный комитет Компании и Проектный офис

  • Управление портфелями проектов в Компании

  • Распределение ответственности за реализацию проектов

  • Базовые жизненные циклы проектов Компании

  • Подготовка обоснования проекта

  • Планирование проекта

  • Организация взаимодействия в Компании

  • Задачи управления ресурсами

  • Управление персоналом

  • Премирование и стимулирование персонала

  • Организация работы с подрядчиками и соисполнителями

  • Управление рисками и изменениями

  • Мониторинг, контроль, отчетность

  • Завершение проекта

  • Организация документооборота

  • Бизнес-процессы проекта

  • Внедрение КСУП и обучение сотрудников Компании

  • Информационная система







34
35
36
37
38
39
17
18
19
20
21
50
51
22
23
40
41
42
43
54
55