Новости компании
Все новости

   
Главная  >  Пресс-центр  >  Новости "Техноконсалт-Менеджмент"  >  Семинар по управлению проектами в Кемерово 

Семинар по управлению проектами в Кемерово

2012-01-21

16 – 18 января Генеральный директор ЗАО ТСМ В.А. Первушин провел семинар по управлению проектами в Кемерово.


Заказчиком и организатором семинара выступила компания ООО «Е-Лайт-Телеком». ООО «Е-Лайт-Телеком» - ведущий оператор связи Кузбасса. Компания образована в 2001 году. Компания предоставляет широкополосный доступ в интернет высокого качества с развитым комфортным сервисом для физических и юридических лиц. Обслуживает около 70 тысяч абонентов по Кемеровской области. Лозунг компании: Мы стремимся делать жизнь людей проще и ярче.



Цель семинара - обучение руководителей различного уровня основам управления проектами и навыкам системного организатора. Задача семинара заключалась в том, чтобы  пробудить интерес к практическому использованию приемов управления проектом, научить менеджера применять их на практике в проектах, относящихся к различным предметным областям, в том числе и к проектам, касающимся организации работы компании или реструктуризации предприятия.


Слушатели ознакомились с содержанием понятия «управления инновационными проектами» и подходами к профессиональному управлению проектами, получили представления о типах проектов, особенностях инновационных проектов, типах организационных структур и их особенностями в применении к проектам различного типа, получили знания структуризации проекта и разбиения проекта на компоненты.


В семинаре приняли участие руководители и ведущие специалисты компании. Большой интерес вызвали примеры использования проектного управления для решения конкретных задач бизнеса. В процессе изучения курса слушатели участвовали в деловых играх, решали практические задачи, которые могут быть использованы в конкретной деятельности:

  • Формирование системы управления сроками проекта.
  • Структуризация проекта: выделение этапов, работ, систем управления.
  • Формирование бизнес-процессов разработки обоснования и плана проекта.
  • Формирование системы управления рисками.
  • Построение оптимальной организационной структуры инновационной компании.
  • Разработка системы мотивации и стимулирования персонала.


  • В.А. Первушин передал слушателям большое количество слайдов с примерами и описанием инструментов управления проектами. По итогам семинара достигнута договоренность продолжать обучение сотрудников компании с одновременным консультъированием по конкретным проектам, реализуемым в ООО «Е-Лайт-Телеком».


     




    34
    35
    36
    37
    38
    39
    17
    18
    19
    20
    21
    50
    51
    22
    23
    40
    41
    42
    43
    54
    55