Новости компании
Все новости

   
Главная  >  Пресс-центр  >  Новости "Техноконсалт-Менеджмент"  >  Семинар по управлению проектами в ООО «Париаль» (г. Новосибирск) 

Семинар по управлению проектами в ООО «Париаль» (г. Новосибирск)

2016-10-18

С 14-го по 16-е октября Генеральный директор ООО «Техноконсалт-Менеджмент» В.А. Первушин провел семинар по управлению проектами в фармацевтическом холдинге «Париаль» (г. Новосибирск). 

Холдинг «Париаль»  это коллектив единомышленников и специалистов высокого уровня, работающий на всей территории Российской Федерации. Компания работает на фармацевтическом рынке с 1994 г. и является компанией федерального значения. Основное направление деятельности – специализированная дистрибуция фармацевтических препаратов L-группы (онкология, ревматология, гастроэнтерология, госпитальные инфекции).
Работа с ведущими отечественными и зарубежными производителями и поставщиками лекарственных препаратов, наличие профессиональной команды, грамотных управленцев и инновационный подход в работе, позволили компании стать стабильной и держать свои позиции на фармацевтическом рынке. 

В структуру холдинга входят: ·        
- Сеть аптек «Витамакс» – это специализированные, узкопрофильные аптеки, представленные в Федеральных округах РФ (http://ww.vitamax.biz/).
·        
- Медицинский клинико-диагностический центр «Реафан» (г. Новосибирск) – создан в 2009 году как площадка для применения новых медицинских технологий, продвигаемых холдингом. Медицинский центр «Реафан» по праву гордится своей репутацией и установленным в нём современным медицинским оборудованием. В центре работают ведущие специалисты Новосибирской области (http://www.reafan.ru/).
·        
- Ассоциация онкологических организаций Сибири - некоммерческая организация, существующая с 2002 г. и объединяющая все онкологические учреждения Сибирского и с 2013 г. Дальневосточного федеральных округов. Ассоциация осуществляет развитие онкологической службы, защиту интересов онкологических организаций и специалистов, научную деятельность, учебно-методическую деятельность, издательскую и просветительскую деятельность.

Становление и развитие Холдинга «Париаль» - это пример успешного бизнеса в сфере специализированной дистрибьюции и продвижении фармацевтических препаратов и медицинских технологий на рынке.

В программу семинара-тренинга были включены следующие темы:

      Особенности реализации инновационного проекта.
  •   Искусство и ремесло в управлении проектами. Основные понятия управления проектами и подходы к профессиональному управлению проектами.
  •   Системный подход к организации управления инновационным проектом. Структуризация проекта – способ упрощения проекта и снижения требований к квалификации управленческого персонала проекта. Интеграция проекта.
  •   Базовый жизненный цикл проекта, подсистемы управления, структура работ проекта.
  •   Бизнес-процессы подготовки обоснования и плана проекта.
  •   Методы мотивации команд проекта.
  •   Управление рисками проекта.
  •   Использование технологии управления проектами для создания инноваций.
  •   Управление проектами – способ повышения эффективности функционирования инновационной компании. 
  •   Организационная структура проектно-ориентированной компании. Проектный офис и Проектный комитет компании.
  •   Внедрение проектного управления в практику работы компании на основе Корпоративного Стандарта управления проектами.
  •   Управление проектами – инструмент реализации стратегических и тактических целей компании.
  •   Разработка Программы инновационного развития компании с использованием методов управления проектами.
Холдинг готовится значительно повысить эффективность реализации проектов и качеству их обоснования, поэтому во время семинара значительное внимание было уделено подготовке обоснования проекта. Слушатели участвовали в решении многочисленных кейсов, охватывающих различные аспекты реализации проектов в компании. 

Кейсы и примеры охватывают широкий спектр работы менеджера:

    Организационные проекты, не требующие знаний в конкретной области и позволяющих сосредоточить внимание обучающихся только на управленческих аспектах.
  • Проекты, относящиеся к конкретной предметной отрасли (строительная, производство, финансовая,    IT, сельскохозяйственная сферы).
  • Инновационные проекты.
  • Организация проектной деятельности компании.
  • Проекты реализации стратегических целей компании, включая разработку Программы инновационного развития компании.
В основе всех кейсов лежат реальные проекты, реализованные под руководством В.А. Первушина.

Семинар был построен следующим образом. После краткой теории давались модельные примеры, затем примеры из практики реализации проектов в других компаниях и после этого слушатели участвовали в деловой игре, посвященной использованию элементов управления проектов в конкретной задаче.

Особое внимание уделялось формированию содержания проекта, так как именно на этом шаге закладываются значительные ошибки. Далее детально разбирались правила формирования иерархической структуры работ.

В последний день обучения значительное время было уделено формированию стратегии развития компании в виде совокупности взаимоувязанных проектов различного типа. В качестве основы были выбраны проекты развития холдинга «Париаль».

Слушатели приобрели важнейшие практические навыки системной организации управления проектами.

 




 






34
35
36
37
38
39
17
18
19
20
21
50
51
22
23
40
41
42
43
54
55