Новости компании
Все новости

   
Главная  >  Пресс-центр  >  Новости "Техноконсалт-Менеджмент"  >  Внедрение проектного управления в ООО НБЭ 

Внедрение проектного управления в ООО НБЭ

2018-04-04

Компания ТСМ начала работу по внедрению системного управления проектами на основе Корпоративного Стандарта управления проектами (КСУП) в ООО «Новации и бизнес в энергетике» (НБЭ).

Компания занимается комплексными поставками электротехнической продукции и оказанием инжиниринговых услуг. Среди продукции – силовое и высоковольтное оборудование, изоляторы и сцепная арматура, многогранные и решетчатые опоры ЛЭП, кабельно-проводниковая продукция. У компании имеется собственное современное производство, транспортно-логистическая компания, склады.

Компания осуществляла поставку металлоконструкций и оборудования для строительства в Сочи по программе подготовки к Олимпиаде-2014, в Приморском крае, Алтайском крае, Республике Коми, Республике Тыва и другие объекты. 

Все эти сложные проекты требуют от сотрудников владения современными методами управления. Именно по этой причине руководители компании взяли курс на внедрение методов управления проектами в практику работы компании.

Системное управление проектами должно стать инструментом повышения эффективности реализуемых проектов  и инструментом реализации стратегических и оперативных целей Компании. По этим причинам Руководство компании НБЭ приняло решение начать разработку и внедрение Корпоративного Стандарта управления проектами.

Корпоративный Стандарт управления проектами представляет собой совокупность нормативных документов, на основе которых осуществляется реализация проектов на всех этапах жизненного цикла проекта. Эти документы разрабатываются на основе Концепции проектного управления, которая включает в себя концентрированное описание того, как в компании будет осуществляться управление проектами. На основе Концепции разрабатываются регламенты управления проектами, что обеспечивает целостность, системность и взаимоувязку документов. В ряде случаев Концепция, даже без разработки регламентов проектного управления, позволяет систематизировать подходы к управлению проектами Компании и обеспечить единство взглядов на то, как следует управлять проектами.

Использование системного подхода для управления проектами  позволит Компании существенно повысить эффективность реализации проектов.






34
35
36
37
38
39
17
18
19
20
21
50
51
22
23
40
41
42
43
54
55