Новости компании
Все новости

   
Главная  >  Пресс-центр  >  Новости "Техноконсалт-Менеджмент"  >  Семинар по управлению проектами в Прио-Внешторгбанке, г. Рязань 

Семинар по управлению проектами в Прио-Внешторгбанке, г. Рязань

2016-05-23

«Прио-Внешторгбанк» (г. Рязань) образовался 6 декабря1989 года. С самого начала своей деятельности банк был ориентирован на работу преимущественно с реальным сектором экономики в своем регионе. С 1992 года банк обладает генеральной валютной лицензией и обслуживает внешнеэкономическую деятельность. В 1996 году открылся Московский филиал банка: это позволило добиться существенного ускорения расчетов рязанских предприятий со столичными партнерами.

С 2002 года идет расширение сети офисов банка в Рязани и Рязанской области. К концу 2015 года банк имел филиал в городе Москва, 11 отделений в Рязани и 7 – в районах Рязанской области. 

В 2004 году банк вошел в международную систему S.W.I.F.T. и присоединился к российской системе государственного страхования вкладов (свидетельство номер 12). В 2013 году собственный капитал банка превысил 1 миллиард рублей. В 2015 году в банк на кассовое обслуживание были переведены бюджетные предприятия Рязани и нескольких районов Рязанской области.

Банк эмитирует пластиковые карты международной платежной системы Eurocard / MasterCard и локальной системы «Прио-Карт».

В банке реализуется достаточно большое количество проектов развития различного типа, что привело к необходимости упорядочения и систематизации управления этими проектами.

С 20-го по 22 мая 2016 года Генеральный директор  ООО «ТСМ» В.А. Первушин провел семинар по управлению проектами для руководителей и специалистов банка.

В основе семинара лежит значительный лекционный и практический опыт управления инновационными и инвестиционными проектами в компании ТЕХНОКОНСАЛТ-МЕНЕДЖМЕНТ (ТСМ):

  •   По заказам российских организаций и компаний.
  •   По заказам мировых технологических лидеров (Самсунг – 35 проектов,    LG – 30 проектов, компаний из Китая, Японии, США, Швейцарии).
  •   Опыт  консалтинговой деятельности по построению эффективно функционирующих систем управления компаниями.
  •   Многолетний опыт лекционной работы в ведущих ВУЗах по программам МВА: Российская Академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте России, магистратура экономического факультета МГУ, Высшая школа бизнеса МГУ, Высшая школа управления и инноваций МГУ-АФК «Система», МГСУ (строительный университет), Иркутский государственный технический университет, Казанский государственный университет, Сибирский федеральный университет, Астраханский государственный университет, Томский государственный университет, Уфимский Государственный авиационный технический университет.
  • Опыт проведения более 180 семинаров для бизнес-элит регионов. 
  • Из многолетней лекторской практики, это был один из самых насыщенных семинаров. Руководство банка смогло собрать замечательную творческую команду, что способствовало созданию во время семинара теплой, доброжелательной, но и, в хорошем смысле, пристрастной  атмосферы. Слушатели оказалась на редкость активными и заинтересованными в предмете обучения. 

    Множество вопросов относилось к организации исполнения проектов различного типа, формированию элементов проекта, взаимодействию подразделений при реализации проектов. Слушатели с большим энтузиазмом участвовали в решении кейсов (деловых игр). Это здорово, что в нашей возрождающейся России есть такие компании!

    Кейсы и примеры охватывали широкий спектр работы менеджера: 

  • Организационные проекты, не требующие знаний в конкретной области и позволяющих сосредоточить внимание обучающихся только на управленческих аспектах.
  • Проекты, относящиеся к конкретной предметной отрасли (строительная, производство, финансовая,  IT, сельскохозяйственная сферы).
  • Инновационные проекты.
  • Организация проектной деятельности компании.
  • Проекты реализации стратегических целей компании, включая разработку Программы инновационного развития компании.
  • После каждого кейса, в основе которого лежит конкретный проект, слушатели получали универсальный (стандартный) шаблон, позволяющий использовать решение конкретного кейса в проектах, относящихся к различной  предметной
    области.

    Организаторы семинара высоко оценили качество материала и полученный результат. Переданные шаблоны и подходы уже стали использоваться сотрудниками банка при подготовке проектов. 

    Приятным дополнением стало посещение музея А.И. Солженицына в Солотче, где проходил второй день семинара. 












    34
    35
    36
    37
    38
    39
    17
    18
    19
    20
    21
    50
    51
    22
    23
    40
    41
    42
    43
    54
    55