Новости компании
Все новости

   
Главная  >  Пресс-центр  >  Новости "Техноконсалт-Менеджмент"  >  Внедрение проектного управления в телекоммуникационной компании в г. Кемерово 

Внедрение проектного управления в телекоммуникационной компании в г. Кемерово

2014-02-25

Продолжается внедрение проектного управления в телекоммуникационной компании «Е-Лайт Телеком» в г. Кемерово. 

«Лайт-Телеком» работает на российском телекоммуникационном рынке с апреля 2006 года. Основным видом деятельности компании является оказание услуг в сфере электросвязи. 

В настоящее время «Лайт-Телеком» предоставляет широкий спектр услуг:      

  • подключение к беспроводной сети WiMAX;
  • подключение к городским информационным сетям;
  • высокоскоростной доступ в Интернет;
  • аренда каналов точка-точка;
  • объединение удаленных офисов;
  • выделение телефонных номеров (IP-телефония);
  • услуги недорогой междугородной и международной связи;
  • услуги по предоставлению цифрового телевидения (IPTV).

Кадровый состав компании - молодые специалисты, способные решать любые задачи, поставленные перед организацией. Компания уделяет большое внимание повышению уровня обслуживания Клиентов. Сотрудники компании регулярно проходят курсы по повышению квалификации и изучению новых  технологий. Компания является проектно-ориентированной, т.е. значительное количество мероприятий можно реализовывать с применением инструментов проектного управления. Требование существенного повышения эффективности работы привело к пониманию необходимости использования управления проектами на основе Корпоративного Стандарта управления проектами (КСУП). 

Работа по внедрению КСУП началась, как обычно, с обучения сотрудников компании основам проектного управления. В.А. Первушиным был проведен семинар, который позволил выявить основные проблемы и предложить план разработки и внедрения КСУП. 

В дальнейшем осуществлялась пошаговая разработка документов КСУП и ввод их в действие. В настоящее время готовится разработка системы управления программами и портфелями проектов компании. В рамках этого подхода будет обеспечиваться формирование стратегических целей компании, декомпозиция их на проекты следующих уровней, работающих на стратегические и тактические цели и разработка целостной Программы развития компании. Все проекты в соответствии с документами КСУП проходят защиту на Проектном комитете и отбор по принятым в компании критериям. Это позволяет избежать включения в Программу развития проектов, продвигаемых по иным причинам и не работающих на задачи стратегического развития. 

При таком подходе сформированная Программа развития компании представляет собой совокупность организационных, технических, финансовых, маркетинговых, обучающих и иных проектов (не мероприятий!), выстроенных во времени, реализация которых обеспечивает достижение стратегических и оперативных целей компании.

В том случае, если в основе отбора проектов лежат критерии инновационности, в рамках такой Программы формируется Программа инновационного развития, которая является частью Программы реализации стратегических целей компании.






34
35
36
37
38
39
17
18
19
20
21
50
51
22
23
40
41
42
43
54
55