Новости компании
Все новости

   
Главная  >  Семинары  >  Управление инновационными проектами 

Управление инновационными проектами

Лектор - Первушин Владимир Анатольевич

Генеральный директор ЗАО ТЕХНОКОНСАЛТ-МЕНЕДЖМЕНТ

Заведующий кафедрой управления инновационными проектами

Российской Академии народного хозяйства и государственной службы

при Президенте Российской Федерации

кандидат технических наук

Концепция семинара

Семинар посвящен изучению современных методов управления на основе проектного подхода. Управление является весьма специфической формой человеческой деятельности, поэтому качество управления проектом существенно зависит от квалификации менеджера. Методология управления проектами формирует новый тип менеджера - системного организатора, способного качественно спланировать проект и организовать его выполнение. Системная организация позволяет снизить требования к квалификации участников проекта и, тем самым, снизить риски непрофессионального управления.

Цель управления проектами как методологии - превратить процесс управления из искусства в ремесло в хорошем смысле, снизить требования к квалификации менеджеров, участвующих в проекте. Методология управления проектами «обрекает» проект на успех.

Привлечение методологии управления проектами в качестве инструмента планирования, контроля и координации осуществления проектов позволяет экономить значительные средства, реализовывать цели проекта в меньшие сроки, с высоким качеством и меньшими рисками.

В процессе изучения курса слушатели участвуют в деловых играх, решают практические задачи, которые могут быть использованы в конкретной деятельности управленца.

Семинар не является изложением известного Стандарта PMI. Предлагаемые подходы основаны на российском опыте управления проектами по заказу как российских, так и иностранных компаний и адаптированы к российским особенностям.

В основе семинара лежит значительный практический опыт управления инновационными и инвестиционными проектами в компании ТЕХНОКОНСАЛТ-МЕНЕДЖМЕНТ (ТСМ), опыт  консалтинговой деятельности по построению эффективно функционирующих систем управления компаниями и многолетний опыт лекционной работы в Российской Академии народного хозяйства и государственной служы при Президенте России по программе МВА и «Технологический менеджмент», в магистратуре экономического факультета МГУ, в Высшей школе бизнеса МГУ по программе MBA, Высшей школе управления и инноваций МГУ-АФК «Система», МНТЦ, обучающим программам американских компаний CDC, Intel, опыт проведения более 170 семинаров для бизнес-элит регионов.

Цели семинара

Целью предлагаемого семинара является обучение руководителей различного уровня основам управления проектами и навыкам системного организатора. Необходимо добиться повышения квалификации руководителей в вопросах организационного управления проектами,  реализуемыми компанией.

Задача семинара - пробудить интерес к практическому использованию приемов управления проектом, научить менеджера применять их на практике в проектах, относящихся к различным предметным областям, в том числе и к проектам, касающимся организации работы компании или реструктуризации предприятия.

В процессе освоения настоящего курса слушатели решают следующие задачи:

  • ознакомление с содержанием понятия «управления инновационными проектами» и подходами к профессиональному управлению проектами;
  • получение представления о типах проектов, особенностях инновационных проектов, окружении проекта и структуре команды проекта;
  • ознакомление с типами организационных структур и их особенностями в применении к проектам различного типа;
  • получение знаний и навыков  структуризации проекта и разбиения проекта на компоненты;
  • получение навыков представления проекта в виде совокупности взаимосвязанных процессов;
  • овладение методами планирования проекта и общими подходами к его  реализации;
  • приобретение навыков системного подхода к организации управления проектом;
  • ознакомление с используемыми в мировой практике подходами и методами управления проектами;
  • изучение базовых понятий и приемов осуществления управления инновационными проектами.

  • Слушатели получают знания по основным понятиям управления проектами: преимущества управления проектами, основные ошибки управления, рычаги управления, фазы и этапы жизненного цикла проекта, представление проекта в виде процессов, формирование подсистем управления проектами, планирование работ, разработка плана проекта, подведение итогов и накопление опыта реализации проектов в компании.

    Слушатели приобретают важнейшие практические навыки системной организации работ: структуризация проекта по этапам, подсистемам и процессам, бизнес-процесс подготовки обоснования, разработка плана проекта (декомпозиция работ, определение длительности, расписания, стоимости, планирование рисков), организация отчетности, мониторинга, мотивация и стимулирование персонала, завершение проекта.

    Структуризация проекта по этапам осуществляется с учетом российских особенностей, дополненными описанием результатов каждого этапа и согласованными с фазами жизненного цикла управления проектами. Процесс освоения слушателями подходов к структуризации проекта на подсистемы осуществляется с использованием специально разработанных форм и бланков.

    Особенности семинара

  • Лекционный курс содержит минимально необходимую теоретическую часть.
  • Акцент сделан на интеграционной компоненте, ориентированной на решение не задач, которые обычно хорошо сформулированы, а на решение проблем.
  • Изложение ориентировано на получение целостного видения управления.
  • Ориентация на практическую полезность для менеджера проекта, а не на академическое изложение.
  • Концентрация на наиболее сложных и тонких элементах управления проектами.
  • Использование в качестве основы деловых игр примеров из реальных проектов.
  • В рамках деловых игр преподается подход к решению задачи, а не готовый ответ.
  • Акцент на самостоятельную последующую работу в рамках реальных проектов.
  • Содержит описание пошаговых процедур подготовки обоснования и плана проекта.
  • Приводятся варианты формирования эффективной организационной структуры инновационной компании.
  • Описаны конкретные проверенные схемы мотивации персонала проекта.
  • Содержит описание процедур оперативного управления рисками.
  • Использован реальный опыт управления проектами.
  • Описаны подходы к разработке программы инновационного развития компании через проекты.
  • Содержит множество примеров и кейсов из реальных проектов.
  • В процессе изучения материала слушатели участвуют в деловых играх и выполняют задания, отвечают на вопросы тестов для самопроверки. Деловые игры охватывают широкий спектр работы менеджера: от организационных проектов, не требующих знаний в конкретной области и позволяющих сосредоточить внимание обучающихся только управленческих аспектах, до проектов, относящихся к конкретной предметной отрасли, в том числе и организации работы компании и формирования Программ развития и механизма управления регионом.

    Анализ практических ситуаций помогает понять методику использования инструментов проектного управления в реальных проектах.

    Что получают слушатели:

  • Понимание того, что надо сделать, чтобы улучшить управления проектами.
  • Как обеспечить контроль хода работ проекта.
  • Как уменьшить количество сбоев.
  • Как добиться повышения интенсивности/производительности труда.
  • Как мотивировать команду проекта к более быстрой и качественной работе.
  • Как обеспечить координацию проекта в целом.
  • Программа семинара содержит:

    • Описание основных элементов управления проектами
    • Порядок подготовки обоснования и плана проекта.
    • Особенности организационной структуры инновационных компаний.
    • Описание подсистемы управления рисками.
    • Описание основных элементов Корпоративного Стандарта управления проектами.
    • Примеры использования проектного управления.
    • Большое количество деловых игр.

    Программа семинара Подробнее

    Участники семинаров

    Материалы семинаров

    Отзывы участников семинаров

    Вы можете заказать семинар для своей компании. В этом случае семинар проводится на территории заказчика (или в другом месте по его желанию). Количество участников практически не ограничивается.

    Этот семинар может быть проведен дистанционно, в режиме on-line, с использованием специальных средств коммуникаций.



    34
    35
    36
    37
    38
    39
    17
    18
    19
    20
    21
    50
    51
    22
    23
    40
    41
    42
    43
    54
    55